作为经理的您，是否思考过以下两个问题：
1.有多少员工的表现是令你非常满意的？
2.苦口婆心、气急败坏为什么总是没用？
答案是：天底下最难的事就是试图改变他人，除非你找到促使他们自己想改变的方法！
经理人要做的就是找到一种方法，引导员工自己去思考、去改变！
《四张职业通行证》正是通过哈佛商学院的影得学习法，帮助员工看到在职场要取得成功自身存在的差距，并践行改变。
哈佛影得学习法，让您的员工在职场中看得见差距，找得到方向！
因生动而吸引
因吸引而思考
因思考而感悟
因感悟而行动
因行动而改变
讲师介绍：
胡斌中国影得学习法第一人。资深人力资源咨询师、职业素养与管理技能提升领域资深培训师，获得英国曼彻斯特大学人力资源认证。曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理岗位。胡斌同时是中央电视台《对话》栏目职业顾问，及多家财经类杂志职场类栏目独立撰稿人。胡斌先生所著的《奋斗在职场》被北京大学出版社指定重点推荐书目。
通过本课程您将学习到：
掌握引导员工“正确归因”的方法——鼓励员工正视现实的“不爽”，引导其思考自身的缺失和可改进空间；
第一张通行证：明确要求 向员工明确组织4类要求的内含——指令性要求、职责性要求、期望性要求和职业道德要求；
第二张通行证：行为职业化 要达到职业化员工自身要做的6项修炼；
第三张通行证：做一个有影响力的人 帮助员工分析影响力缺失的原因，并帮其寻找到4种力量；
第四张通行证：勇挑重担 向员工明确不是所有人都会被组织器重，帮助员工解开被组织器重的密码。
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